核心逻辑链,模型已够强 → 瓶颈在世界用得慢 → 落地鸿沟就是新公司 → 窗口有限。
两个关键比喻,一,电已发明,工厂家庭要几十年才用好,二,小团队是机甲歌利亚,巨头是传统歌利亚。
对个人的三条,一,别等下一代模型,现有够用,二,会用 AI 解决具体问题,比懂最新模型值钱,三,大公司的包袱是组织惯性,小团队的优势是从第一天按 AI 搭。
他的终极问题,如果一切都变得很容易,你会做什么,值得写下来。
立场提醒,Wang 在 Meta 负责超级智能,看好 AI 符合其立场,渠道,品牌,数据,监管仍是巨头护城河,大家别把鼓舞当承诺。
Scale 创始人,现在在 Meta 带超级智能实验室的 Alexandr Wang,说了句很颠覆的话,他说现在是人类历史上建十亿美元公司最好的时机,理由跟多数人想的相反,他说瓶颈早就不是模型不够强了,
他的判断是,今天 AI 真正的瓶颈,是世界接受和用上它的速度太慢,技术已经摆在那,社会还在后面追,他甚至给了个更狠的假设,就算模型从今天起完全停止进步,经济和世界的运转方式,照样会被改写几十年。
打个老比方,电刚发明出来的时候,发电机已经有了,可工厂,家庭,城市要花几十年才真正把电用起来,AI 现在就站在那个位置,谁帮世界把这道坎跨过去,谁就站在新公司出生的地方,他管这叫文明级别的机会。
最反直觉的是竞争规则变了,十年前他创办 Scale,小公司打巨头是大卫打歌利亚,只能靠聪明,找缝隙,现在小团队配上智能体,变成了机甲歌利亚,巨头反而是传统歌利亚,因为大公司的流程,分工,汇报线,全是按没有 AI 的世界设计的,转身慢,小团队从第一天就按 AI 的方式搭,人少,反而能正面硬刚。
说穿了,机甲歌利亚的内核是一种新组织,少数人,加一大群智能体,大公司真正的包袱从来不是技术,是组织惯性,这也是给每个做组织,带团队的人的信号,未来的竞争力,不在你有多少人,在你这群人能指挥多少智能体。
他后半段讲到 Meta 在做的个人超级智能,让几十亿人每个人都有一个懂自己,为自己定制的智能,本质是把一个人的能动性放大到以前不敢想,他最后抛了个问题,如果有一天一切都变得很容易,你会去做什么,这个问题,比任何创业建议都值得停下来想想。
当然也留个清醒,他在 Meta 负责超级智能,看好 AI 本就符合他的立场,渠道,品牌,数据,监管依然是巨头的护城河,窗口也不会一直开着,但对普通人最实在的就一句,别再等下一代模型了,现有的已经够用,你和机会之间,差的不是更强的工具,是把它用进一件具体的事里。 https://t.co/O3BgLncBwj